為進一步提升審計項目實施質(zhì)量，防范審計風險，市審計局赴外審計組緊扣現(xiàn)場管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“制度約束、過程管控、質(zhì)量把關(guān)”三向發(fā)力，全面推進審計現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化、精細化，為打造優(yōu)質(zhì)審計項目筑牢堅實基礎(chǔ)。

一是健全制度體系，織密現(xiàn)場管理“責任網(wǎng)”。審計組嚴格落實審計現(xiàn)場管理要求，實際明確主審、組員崗位職責，細化考勤管理、廉政紀律、保密規(guī)定。堅持組內(nèi)日小結(jié)、周匯總工作機制，匯總工作進展與問題，研判審計方向，確?，F(xiàn)場工作有序推進。二是強化過程管控，繪好審計監(jiān)督“路線圖”。對取證不規(guī)范、程序不到位等苗頭性問題及時預警糾偏，實時記錄審計事項、問題線索及溝通協(xié)調(diào)情況，確保工作留痕可溯，有效提升現(xiàn)場實施精準度。三是嚴把質(zhì)量關(guān)口，筑牢成果產(chǎn)出“防火墻”。通過審計人員自查、主審審核、組長復核層層把關(guān)，對審計證據(jù)充分性、定性依據(jù)準確性進行嚴格審查。組織組內(nèi)交叉互審，從不同視角對取證單、審計底稿、報告初稿開展審查，發(fā)現(xiàn)并修正邏輯漏洞、表述瑕疵等問題。同步開展“回頭看”工作，對已完成審計事項進行隨機抽查，確保問題查深查透、結(jié)論嚴謹可靠。（汪永鋒）